In der sich rasch wandelnden Geschäftswelt von heute ist die Anpassungsfähigkeit von Organisationen ein zentraler Pfeiler des Wettbewerbs. AdEx Partners verpflichtet sich einer ganzheitlichen Organisationsveränderung, die Unternehmen nicht nur an das heutige Marktumfeld anpasst, sondern sie auch für künftige Herausforderungen wappnet. Unser Ziel ist es, das Geschäftsmodell und die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden so zu harmonisieren, dass Ihre Organisation als Ganzes gegenüber den VUKA-Einflüssen – Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität – resilient wird. AdEx Partners betrachtet die ganzheitliche Transformation als einen nachhaltigen Prozess, der Anpassungsfähigkeit als festen Bestandteil der Unternehmenskultur verankert.
Unser AdEx Ansatz
AdEx Partners ist bewusst, dass der Erfolg einer Transformation von einer Vielzahl an Faktoren abhängt – sowohl greifbaren als auch weniger greifbaren. Während greifbare Faktoren wie Strategie, Prozesse und Technologie das sichtbare Gerüst Ihrer Organisation bilden und unerlässlich für die strukturelle und operative Effizienz sind, sind es oft die schwer greifbaren Faktoren, die über das Erreichen der Transformationsziele entscheiden: Purpose, Kultur und Führung – diese Aspekte prägen die Identität Ihrer Organisation und sind maßgeblich für die Motivation und das Engagement Ihrer Mitarbeitenden. Um Ihre Organisation für gegenwärtige und zukünftige Transformationen gut zu rüsten, integriert AdEx Partners all diese Elemente in einem ganzheitlichen Organizational Transformation Ansatz.
Unser 6-Schritte Vorgehen: Maßgeschneiderte Organizational Transformation
Jede Organisation besitzt ihre eigene Identität – eine einzigartige Kombination aus Kultur, Strukturen, Talenten und Visionen. Unser Ansatz zur Organizational Transformation ist daher flexibel und wird individuell auf die Bedürfnisse Ihrer Organisation zugeschnitten. Unser Prozess besteht dabei aus folgenden Schritten:
Prerequisites & Setup: Wir beginnen mit einer sorgfältigen Analyse, um potenzielle Hindernisse für die Transformation zu erkennen und aus dem Weg zu räumen.
Target Operating Model (TOM): Wir definieren mit Ihnen ein zukunftsweisendes Betriebsmodell, das als Ziel für die Transformation dient.
Change Assessment: Wir schaffen ein gemeinsames Verständnis, wie gut Ihre Organisation auf die Veränderungen vorbereitet ist und bestimmen die größten Herausforderungen, Chancen und Risiken.
Scoping & Planning: Gemeinsam mit Ihrem Team erstellen wir auf Basis des Change Assessments einen umfassenden Transformationsplan und wählen das passende Vorgehen aus.
Execution & Quality Assurance: Die Umsetzung erfolgt in enger Zusammenarbeit mit Ihrem Team, wobei wir Projektmanagement, Change Enablement und Coaching kombinieren.
Inspect & Adapt: Eine Transformation ist ein fortlaufender Prozess. Wir nutzen jede Phase, um den Prozess kontinuierlich zu optimieren und an neue Erkenntnisse anzupassen.
Indem wir unseren Ansatz an die einzigartigen Merkmale Ihrer Organisation anpassen, sorgen wir dafür, dass die Transformation nicht nur heute erfolgreich ist, sondern auch in Zukunft Bestand hat und Ihre Organisation gegenüber neuen Herausforderungen resilient macht.
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