Mikail Kibar

Als Senior Manager bei AdEx Partners habe ich mich auf die Entwicklung von Digitalstrategien und das Management von Transformationen spezialisiert.

Im Rahmen meiner langjährigen Beratertätigkeit verhelfe ich unseren Kunden dazu, durch Business Model Transformation und innovative Strategieansätze, Geschäftsmodelle nachhaltig zu verändern und zu optimieren. Durch den Einsatz von digitalen Werkzeugen kann in kurzen Zyklen sowohl Bottom-Up als auch Top-Down eine Strategie entwickelt und kommuniziert werden. Das ermöglicht schnell und effizient in die darauffolgende Business Transformation zu starten.

Für das Projekt- und Programmanagement großer Transformationen ist eine strukturierte Herangehensweise genauso wichtig, wie ein Gefühl für das Zwischenmenschliche. Als Leitung verschiedener internationaler Projekte und großer Programme strukturiere ich die strategischen Ziele, die Organisation, agile Arbeitsweisen und das Reporting mit bewährten Methoden wie Design Thinking, Scaled Agile Frameworks, MVP Ansätzen, uvm.

Für den Erfolg einer Unternehmensstrategie und der dazugehörigen Transformation in einer VUCA Welt, werden sowohl standardisierte Ansätze als auch Kreativität benötigt. Dabei fungiere ich oft als Übersetzer zwischen der Business- und der IT-Welt.

Ein gutes Beispiel hierfür sind die Herausforderungen bei strategischen Unternehmenskäufen und -verkäufen. Ein sehr florierender Private Equity Markt und der Druck digitale Geschäftsfelder schnell zu besetzen hat dazu geführt, dass die Anzahl an M&A Aktivitäten stetig steigt. Der Erfolg der M&A Aktivitäten ist deshalb noch stärker abhängig von der richtigen Strategie, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Eine schnelle Erhebung von Synergien und agile Ansätze in der Umsetzung sind erfolgskritisch. Bei der Integration bzw. dem Carve-Out ist vor allem die IT ein Kostentreiber und benötigt bei der Entwicklung einer Post-Merger Integrationsstrategie besondere Aufmerksamkeit. Die Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen rund um M&A Aktivitäten sind dabei mein Fokus.

Komplexe Herausforderungen und konzeptionelle Fragen sind meine Passion.

Deswegen bin ich seit 2021 bei AdEx Partners und bringe mich neben meinen Strategie- und Transformationsprojekten durch die Ausarbeitung der AdEx Unternehmensstrategie und dem Management unserer pro-Bono Projekte ein. Die dazugehörigen CSR Aktivitäten sind hier zu finden: CSR - Unternehmerische Verantwortung bei AdEx Partners – AdEx Partners