Im letzten Jahr haben wir das „Hood-Konzept“ umgesetzt. AdEx wächst kontinuierlich und schnell. Mit der wachsenden Zahl von Mitarbeitenden steigt das Know-how, das wir unseren Kunden anbieten können. Intern wird es jedoch immer schwieriger für alle, jeden zu kennen. Um diese Herausforderung zu meistern, möchten wir unsere Organisationsstruktur weiterentwickeln, ohne unser Start-up-Gefühl und unser familiäres Set-Up zu verlieren. Durch die Hoods wollen wir allen Mitarbeitenden ermöglichen, sich einzubringen, ohne starre Top-Down-Strukturen vorzugeben. Hoods bzw. Communities of Practice geben uns die Möglichkeit, eine flexible und selbstlernende Organisation zu bleiben. So können wir flexibel auf die Marktdynamik reagieren, indem wir unsere Dienstleistungen, Branchen und Märkte vorantreiben und weiterentwickeln und größtmögliche Freiheit genießen (z.B. Rekrutierung, Personalentwicklung, Marketing). Hoods geben unseren Mitarbeitenden ein Zuhause und bieten die Möglichkeit, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln.
Die Leidenschaft, die Motivation und das Wissen unserer Mitarbeitenden sind unsere wichtigsten „Assets“. Wir wollen unseren Mitarbeitenden ein Umfeld bieten, das diese Motivation, Leidenschaft und das Wissen fördert. Deshalb achten wir besonders auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie (z.B. durch flexible Arbeitszeitmodelle), Möglichkeiten der persönlichen Weiterentwicklung (z.B. durch ein unbegrenztes Trainingsbudget), gemeinsames Feiern von Erfolgen und ganz viel Spaß neben dem Beruf (z.B. durch Firmenevents mit Partner/Familie, Stammtischen und Teamfeiern).
